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CULTURE

模范先进

时间:2012年8月16日 文字大小:【      
 
2013年度劳动模范先进事迹
 
方本杰
 
        方本杰,男,1972年7月出生,1990年8月参加工作。高中学历,技师。现为第三分局电工。
        他工作上兢兢业业、技术上刻苦钻研,是一位长年奋战在一线的优秀员工。
        方本杰给同事留下最深的印象就是兢兢业业、尽心尽力。平时他一刻也闲不住,总是背着工具袋到工地上转,看看开关是否完好,电线摆放对不对。不管是酷暑高温还是数九寒天,他一定准时、准点的守在施工现场,盯住施工作业面,管好电力电路,及时解决施工中存在的问题,整改排查到的安全隐患。无论白天黑夜、风中雨里,只要工地上出现电力故障,方本杰总是随叫随到、有求必应。不管出现的问题有多复杂,他都能迅速地找出原因并及时予以解决。2013年酷暑期间,溢洪道边墙处于混凝土浇筑高峰,安装完的塔吊却因人手少迟迟不能安装调试完毕。为了使塔吊尽快发挥作用,方本杰查找了大量资料认真钻研,全力配合电气师傅。气温高达40多度,他在塔吊的竖梯里爬上爬下,汗水湿透衣服,头发就像被蒸过一样腾腾地冒着热气,一天工作下来,从他的衣服上可看到一圈圈白色的印记。在他的努力配合下,塔吊很快投入了生产。
        他具有较高的技术水平,但仍然刻苦学习,工作再忙,也要抽出时间学习新技术。项目部新进的电器设备,他会仔细询问厂家工作人员,记下各种技术数据。2013年初,溢洪道边坡喷锚支护全面展开,一台大功率空压机由于长时间的高负荷运转扒下了,厂家的回复是在一周内派工程师到工地看看。正在大家束手无策之时,方本杰迅速赶到现场,认真检查了电板线路,在设备进场时记下的笔记中查到了故障原因,问题很快就解决了,空压机又恢复了正常的运转。
        他力行节能降耗,如对工地的线路架设、变压器的安装,都提前请测量工测算各个方案的详细距离,再通过认真分析、计算各个方案的弧垂,最终得到一个既短又符合要求的方案,不仅保证了提前通电,而且还降低了可观的施工成本。在维修设备的过程中,他在保证安全的前提下,把故障设备尽量修复,不能修复的拆下完好当配件备用,一年下来节省了一笔不小的维修成本。
 
 
高志发
 
        高志发,男,1957年12月出生,1977年11月参加工作。大专,工程师。现任基础设施分局龙游红船豆项目部安全总监。
        他工作有激情、尽心尽责,项目部实现了“零伤亡”的安全业绩,而且是在全年“零罚款”的情况下完成的。在他的策划下,项目部现场的安全管理从“以罚治犯”变成了“换位治犯”。现场的安全管理体现的是更多的亲情化,安全管理形式从以前的安全管理者与现场施工人员的对立面,变成了现在的互相主动支持的温馨局面。
        在日常的安全管理工作中,他特别注重安全教育宣传,从源头抓起。项目部转变了以前单一上课式的安全教育形式,更多的采取融安全实践、安全娱乐活动、安全有奖竞答于一体的丰富活动形式。如项目部安全环保科经常利用晚上在球场上给民工播放电影和安全宣传片,期间插播安全讲解的“广告”内容,教育效果非常好,全年共22次,参加受教育人员457人/次。他策划创意安全文化墙,内容涉及到7个方面:①安全生产“十须知”;②进入施工现场的基本纪律;③安全生产动态;④安全隐患告知;⑤ 安全红黑榜;⑥安全案例宣传;⑦安全宣传图片。项目部把一些遵章和违章照片同时放在宣传栏里,使遵章的人得到表扬,起到先进的引领作用,违章者感到羞愧,以此来警示自己下次一定遵守规章。通过这一系列的安全文化墙宣传和教育,使职工和农民工真正感觉到安全工作的重要性。
        2013年,在他的倡议下,项目部组织召开在工地的家属安全生产座谈会,组织在工地家属到施工现场参观安全施工。通过组织家属安全生产座谈会和家属现场参观安全施工活动,提高了家属们对职工安全督促的重要性的认识,促使家属做工作,共同做好安全生产工作。此外,他还多次组织开展“请您来当安全员”活动,向职工家属讲述现场管理的管理制度、管理职责以及现场管理的重点区域划分,听取她们对安全生产的合理化建议。
        通过一系列安全措施和活动,他把安全以人文关怀的形式带进了项目部每一个职工的心中,“我要安全、我懂安全、我很安全”已成为项目部的“集体文化”。
 
 
何元哲
 
        何元哲,男,1965年出生,1986年参加工作。中共党员,大专,政工师。现任第二分局工会副主席、峡江施工局局长助理、安全总监兼工程管理办公室主任。
        2013年,他在加快峡江水电站工程施工进度、促进安全生产、确保工程质量、加强分包管理上,作出了积极贡献。
        一是狠抓施工进度管理。他力行一线工作法,不怕苦、不怕累,靠前指挥、严格管理,善于抓关键、抓重点,以节点工期为目标,确保总目标的实现。在他主抓的几个节点中,泄水闸施工、上下游回堰的填筑、厂房进水渠的施工都提前完成了施工任务,并实现2013峡江泄水闸工程提前一年完成,厂房按时发电,创下了月浇筑混凝土5万多方这个水电十二局建局来的最好佳绩,为全面完成了2013年峡江工程建设任务作出了贡献。
        二是狠抓安全生产管理。他始终坚持“管生产必须管安全”的工作思路,认真抓好“安全生产责任书”层层签订、加强对分包队伍、新进场人员的管理、培训力度峡江项目从开工至今,已安全运行1500多天,被峡江水利枢纽工程建设总指挥部评为“2013年安全生产先进单位”。
        三是狠抓质量管理。为把峡江水电站工程打造成优质工程、精品工程。他不定期在施工现场,组织施工人员学习,确保每仓混凝土成品都能达到内实外美的要求。对质量问题,他坚持“三不放过”原则,加强施工过程控制,做到发现问题及时解决,使质量管理工作始终处于受控状态。截止目前,峡江主体土建Ⅱ标工程共验收和评定1886个土建单元工程,其中优良1769个,单元工程优良率93.8%,一次验收合格率99%,没有发生质量责任事故。质量管理工作受到水利部长江委、江西省水利厅的好评。
        四是狠抓分包管理。作为工程管理办公室主任,他坚决杜绝“以包代管”,并对分包队伍加强技术、管理、沟通等各方面协调指导。同时,积极与现场监理、业主、设代保持良好的沟通关系,促进各工序循环,保证质量,加快进度。在分包结算中,严格依据合同执行,认真做好计量、审核、签证、结算工作,从不接受分包队伍的请吃与送礼,做到了严格执法,一身正气。
 
应慧能
       
        应慧能,男,1985年9月出生,2006年7月参加工作。中共党员,大学,助理工程师。现任两河口施工局技术科科长。
        他踏实工作,任劳任怨。2013年,施工局在建工程有10#公路和碾压试验标两个项目,8月份中标承建坝肩开挖Ⅰ标工程,而技术部门的主要工作是以已完工程竣工图编制、10#公路交通工程施工方案编写以及现场技术服务为主,竣工图编制是一项综合性比较强的工作,需要搜集所有的与工程相关的变更资料文件,并充分理解变更文件及图纸的基础上才能展开工作。由于竣工图编制工作量大,他经常加班加点,带领着科室同事一起搜集整理变更资料,为已完未结工程量和移交竣工资料做出积极努力。日常工作讲究方式方法,充分发挥科室人员的工作积极性和主动性,在大家的共同努力下,技术部门克服人员少、年纪轻且经验不足等不利因素,较好地完成了年度各项任务,充分发挥了为现场技术服务的应有职能,有力地支持了现场施工生产,所在科室多次获得施工局年度先进集体称号。
        工作严谨,一丝不苟是他的又一特点。10#公路交通工程由于10-2#隧道与6#公路Ⅲ标交叉口工作面施工干扰大,工作面展开受到限制,经过施工局领导班子慎重考虑,决定新增一条施工便道通至10#公路明线段,从另一端打开10-2#隧道开挖支护工作面。在局长、总工的带领下,他通过多次现场踏勘、多种道路布置方案的比较、优化,最终顺利完成了10#公路新增施工便道方案的实施,并确保了运行的安全,从而为10#路提前75天贯通提供了保证。
        2013年8月,两河口水电站坝肩开挖Ⅰ标开工伊始。因地势险要,治理难度极大,加之环评工作的制约,治理过程不允许大面积开挖,施工便道不能通至各危险源治理工作面,材料运输问题难以解决。经施工局技术专题会议研究,确定采用缆索运输主动防护网、锚杆等材料,他在总工和生产副局长的指导下,经过多方面的资料查询并借鉴其他工程的施工经验,同时结合实际情况,对缆索的各项受力计算、安全技术要求都层层把关,最终完成了缆索布置方案,为危险源的治理施工提供了安全可靠的技术保障,目前危险源治理工作已结束,施工过程未发生一起安全质量事故。

 

占根法

        占根法,男,1971年8月出生,1990年7月参加工作。大专,工程师。现任第一分局副总工兼卡杨水电站公路项目经理部副总工、技术质检科科长。
        该同志工作上勤勤恳恳、技术上科学严谨,有很强的进取精神。在卡杨项目施工中,他坚持技术先行、措施可靠、质量保证的原则,确保了工程进度与工程质量、安全,在卡杨公路各个标段中处于前列,工作成绩突出,起到了很好的带头表率作用。主要表现在以下三个方面:
        一是精心组织编制各项施工技术措施,确保工程施工需要。2013年,他主要编制了《大碧沟大桥总体施工方案》、《大碧沟大桥吊装施工技术方案》、《大碧沟大桥拱箱预制施工技术措施》、《大碧沟大桥T形梁预制施工技术措施》、《隧道及明线段路面结构层施工技术措施》等施工方案、措施,为工程的顺利实施提供了可靠的技术保障。
        二是积极采用新技术、新工艺,在保证工期、质量的同时,节约成本,大大提高了工程效益。主要的采用了4项新工艺、新技术是:(1)采用自行设计、施工的80t缆索吊吊装单片长21.5m,重65t预制拱箱;(2)合理安排施工,结合碴场填筑成功采用土胎模预制拱箱,解决了拱箱预制,平移的难题;(3)充分利用缆索吊的设计能力,把T形梁更改至洞内预制,解决了T形梁垂直吊装的难题;(4)经过大量试验及科学论证,通过掺加粉煤灰解决碱-骨料反应,促使参建各方同意采用自制骨料,大大降低了工程施工成本(合同中规定采用外购砂石料)。
        三是坚持每天上现场,确保工程进度、安全、质量。他每天坚持跑现场,检查工程施工进度、质量、安全,严格“三检制”,对于存在的问题及时指正,事后检查督促整改情况。对于重要部位的施工,带头值班,现场旁站监督,确保工程质量。针对工程进度,经常和相关人员一起探讨各工序施工之间的关系,灌输工序施工的主次,抓住主要矛盾,确保各个节点工期目标的如期实现。
        在他与同事们的共同努力下,卡杨公路Ⅷ标无论在工程进度、施工质量、安全生产等各个方面均处于卡杨公路各个标段的前列,为卡杨公路作出了很大的贡献。
 
 
 
2011年度劳动模范先进事迹
 
屠松根
 
         屠松根,男,1960年1月出生,中专文化,助理工程师,中共党员,现任第一分局溧阳施工局局长助理,调度室主任,主管生产工作的协调安排。
         屠松根主要负责上、下库基础的开挖,管理14个开挖、挖运的施工队伍。在下水库刚开工期间,当地村民因征地补偿款等原因,不让施工队伍开挖。屠松根到现场协调,无辜挨打,但他忍住屈辱,将业主及当地政府部门领导请来,使问题得以顺利解决。
        下水库的边坡开挖,客土喷播,沉淀池砼挡墙浇筑,左坝头开挖出渣、下水库大坝基础开挖等都是硬骨头。下水库出水口边坡处理工程中,因为是土方边坡,由于雨水冲刷很容易造成滑坡,经设计现场决定,要求在一个星期以内完成锚筋桩的支护工作。根据常规施工,根本完不成任务。但屠松根调集能兵强将,自己24小时督在现场,组织钻孔、材料焊接、插筋、注浆,按期完成了任务,得到了业主和监理的好评。
        项目在上水库大坝填筑施工中采用国内最先进的GPS施工质量监控系统及信息反馈技术。用GPS卫星、GMS网络、GPRS定位、计算机集成及网络系统等,替代原来的人工控制手段,使工程施工的全过程质量实现实时、在线、自动、高精度的监控。屠松根作为新技术的施工运用人,最先进入角色。他在自己学习并掌握该项技术的同时,将关键处简化成图解,讲传授现场施工管理人员和设备操作人员,由于他简单易懂的讲解,使该项技术运用教好。
        由于电站处于4A级风景区——天目湖旅游度假区内,下水库库盆紧邻天目湖沙河水库,保持着良好的生态环境,植被茂盛,茶场密布,风光旖旎,当地及业主对环保施工要求特别高。屠松根将施工局环保施工要求责任指标分解到各施工队,并加强实施和检查,较好控制了环保施工。2011年实现零污染目标,保护了当地生态环境,水土不流失。
        他十分重视安全生产,工作中时时提醒作业人员做到三不伤害,一丝不苟地检查工作面,2011年没有发生一起事故。
 
何元哲
 
        何元哲,男,1965年10月出生。中共党员,助理工程师。现任第二分局峡江施工局局长助理、安全总监、工程管理办公室主任。
        在工程管理上,他与团队一班人配合默契,实施一线工作法,强化施工现场组织协调,以节点工期为目标,确保总目标的实现。2011年2月28日按期实现了一期厂房全年围堰度汛目标;厂房2#、4#、6#、9#机已达到EL31高程,其它机组均达到EL22.8高程年度目标。全年浇筑混凝土21万方,全面完成了2011年峡江工程建设任务,峡江工程建设总指挥部给金莎国际手机版发来了贺信表示祝贺和慰问。
        峡江工程厂房混凝土施工,高空作业,门塔机交叉作业,安全风险大,除了做好常规安全管理,他重点抓好起重设备安全运行的监督检查,督促操作人员严格执行安全生产操作规程,在门机队中实行了“师带徒”,年轻的门塔机司机指定一名经验丰富的老师傅帮带,并实行考核提高操作人员的积极性。峡江项目从开工至今,已安全运行700多天。2011年11月29日,水利部安全检查组到峡江工地进行安全巡查,检查组对峡江工程安全生产、文明施工给予高度评价。2011年峡江工程安全生产运行平稳,未发生安全生产重大责任事故,被峡江水利枢纽工程建设总指挥部评为“2011年安全生产先进单位”。
        在厂房混凝土施工中,他积极组织技术人员、施工人员商讨施工方案与对策,出点子、想办法,创新高温条件下大体积混凝土浇筑手段,实现32℃以上混凝土施工无裂缝。目前,峡江主体土建Ⅱ标工程共验收和评定698个土建单元工程,其中优良644个,单元工程优良率92.3%,一次验收合格率99%,没有发生质量责任事故。质量管理工作受到水利部长江委、江西省水利厅的好评。
        作为工程管理办公室主任,他严格做好招标组织工作。在合同前针锋相对谈判、合同执行中加强指导与管理,对已签合同的施工分包队伍,坚决杜绝“以包代管”。在生产过程中,他尽量为外协队伍提供优质服务,优化施工方案,树立风险和效益共命运的经营意识、双赢意识,强化合作关系。
 
毛为江
 
        毛为江,男,1964年9月出生,现任盖下坝施工局水电队副队长。作为一名维修工,通过多年踏踏实实工作,他已成了一名优秀的工程机械修理技师。
        在重庆盖下坝工地,施工机械由于高负荷、高频率地使用,导致故障频率高。但施工人员只需一个简短的电话告知毛师傅设备故障情况,他就会以最快的速度出现在现场,绝不会找任何理由去推托,并以最快的速度修好。大坝浇筑以来,混凝土浇筑所用的的液压式吊罐由于长时间使用经常出现故障,使大坝浇筑作业被迫停止。对此,哪怕是后半夜,毛师傅依然是一个电话就立即赶到现场拼抢修理,保证大坝浇筑的施工进程。尤其是2011年夏天,工地的高压线路经常故障停电,供电部门无法提前通知。为了不影响大坝混凝土的浇筑,毛师傅视停电为命令,随时赶赴现场启动自备发电机。多次停电都发生在凌晨,他也总是默默地无怨无悔地工作着。假如半夜时分,当一辆车的启动声将你从睡梦中惊醒的时候,那一定是毛师傅又赶赴现场了。
        工地的供水泵正常运行关系着各个工作面的正常施工,由于日夜不停顿地运行,使水泵反复出现故障,毛师傅和水电队的其他同事都会以最短的时间里将水泵的故障排除。隆冬季节,河水冰冷刺骨,但必须有人配合起重机将水泵抬上岸方可维修,身为副队长的他总是身先士卒,一声不吭地下入寒冷的水中,以最快的速度排除水泵故障,保证各个工作面的正常施工用水。
        2011年11月初,毛师傅接到了母亲去世的电话,他安排好工作后带着悲伤匆忙赶回家为母亲奔丧。仅十来天时间便返回工地,因为工地太需要他了。母亲的去世使他很少展露笑容,但是,当哪里需要他的时候,我们的毛师傅便回归本色,最大效率地为各工作面排忧解难。
        毛为江虽然没有多高的文化和超人的智慧,但是他兢兢业业为企业发展贡献力量、在平凡的岗位上实现自己人生价值的精神,鼓舞着他身边的同事们。
 
夏铸维
 
        夏铸维,男,1958年11月出生,现为两河口施工局机械队队长助理、综合班班长。
        该同志从事水电工程建设30多年,工作勤勤恳恳,责任心强,作风踏实,敬业精神好,安排工作考虑问题较全面,有较强的团结协作精神。早在2008年底就奔赴两河口工地,1000多个日夜,就象一只老黄牛,与班组同事们完成了一项又一项的抢险突击任务,任劳任怨地为水电建设事业奉献自己。
        2011年初,为加快导流洞洞身混凝土施工进度,确保实现年底分流目标,必须尽快进行1#、2#导流洞钢模台车、钢筋台车的安装,夏铸维所在综合班承担了此项重要任务。综合班成员大多是50来岁的老职工,包括维修、电焊等工种,技术能力较强,工作认真负责。综合班全体人员在该同志带领下,迎难而上,克服人手少,工期紧,任务重等困难,每天早出晚归,加班加点,争分夺秒,全身心地扑在工作面上,为尽快完成安装任务而齐心合力,共同拼搏;在各项任务的实施过程中,他高度重视并切实抓好班组安全的各项工作,经过全体员工的不懈努力,安全平稳地完成了台车的安装任务。随后,又根据工作需要,承担了6号公路601#、602#隧道不良地质段钢拱架的制作与安装。下半年,队里承担了601隧道拌和楼的安装任务,该同志率领班组人员早出晚归,硬是用了半个月的时间完成了安装任务,为确保601B、602隧道具备砼浇筑条件提供了保障。9月份又承担了602隧道钢模台车的安装任务,该同志充分发挥起重知识的特长,使用土办法,因地制宜地解决了钢模台车安装、转移定位过程中的各种困难;12月份,导流洞砼浇筑结束,又承担了洞内4台钢模台车、3台钢筋台车的拆除任务,由于洞内作业场地狭窄,危险性高,在作业过程中,该同志合理安排生产,严格执行安全技术措施和方案,认真落实“安全第一,预防为主”的原则,按照自上而下,对称拆除的方案,确保了人员和设备的安全,较好地完成了1#、2#导流洞内钢模台车的拆除任务。

 

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